在能源企业纷纷探索 “党建 + 文化” 融合路径时，陕能新疆走出了一条 “接地气、有特色” 的路子。通过落实 “第一议题” 制度强化思想引领，用红色教育筑牢精神根基，以廉洁文化守住发展底线，更创新推出融入新疆地域特色的微信表情包，让严肃的企业文化变得鲜活有趣。这套 “硬核引领 + 柔性关怀” 的组合拳，不仅让党建与企业文化深度绑定，更让来自五湖四海的员工找到了归属感，为能源企业在跨地域发展中凝聚团队力量提供了新参考。

　　陕能新疆没把 “第一议题” 当成简单的 “读文件”，而是结合能源企业实际，把政策学习与生产经营结合起来。每月的党委会议上，先学习最新政策精神，再围绕 “如何将政策落地到项目建设中” 展开讨论 —— 比如学习 “双碳” 政策后，技术部门立刻提出 “光伏项目优化方案”；研究 “安全生产新规” 时，运维团队当场制定 “设备隐患排查清单”。项目负责人老杨说：“以前学政策总觉得‘离自己很远’，现在‘第一议题’把政策和我们的项目绑在一起，学完就能用，既懂了方向，又明确了任务，工作起来更有底气。” 截至 2025 年，通过 “第一议题” 推动的技术革新项目达 12 个，其中 “风电场智能运维系统” 还获评行业优秀案例。为了让红色教育不 “空洞”，陕能新疆把课堂搬到了新疆本地的红色基地。组织员工走进八路军驻新疆办事处纪念馆，听老党员讲革命故事；在玛纳斯河水利枢纽工程现场，开展 “学先辈、战困难” 主题活动，让员工感受老一辈建设者的奋斗精神。更特别的是，他们还邀请新疆本地的老军垦来企业分享，用 “戈壁变绿洲” 的真实经历，激发员工的奋斗热情。90 后员工小李，在参加完军垦故事分享会后，主动申请调到条件艰苦的风电场工作。他说：“老军垦在戈壁滩上能种出庄稼，我们在风电场克服点困难算什么？现在每次巡检看到风车转起来，就觉得特别有意义。” 红色教育开展以来，员工主动请缨参与重点项目的人数同比增长 40%。最让员工觉得 “暖心” 的，是公司推出的新疆特色微信表情包。表情包里的角色戴着维吾尔族小花帽、抱着哈密瓜，配文用 “加油干，亚克西！”“安全第一，妥妥的！” 等接地气的话语，既有新疆地域特色，又融入了 “安全生产”“团结协作” 等企业文化理念。来自陕西的员工小张，第一次用表情包给新疆本地同事发消息时，对方回复 “没想到你还会用我们的特色表情包，太亲切了！”。现在，表情包成了员工之间沟通的 “润滑剂”，就连部门群里布置工作，也会用 “任务来啦，冲！” 的表情包活跃气氛。人力资源部统计，表情包推出后，员工跨部门沟通效率提升 25%，新员工融入团队的时间缩短了 1 个月。

　　陕能新疆的文化实践能成功，离不开专业的文化规划，这正是企业文化管理师的价值所在。现在很多跨地域企业想搞文化融合，却常陷入 “水土不服”—— 要么照搬总部文化，忽略地域特色；要么只讲地域差异，没了统一方向。企业文化管理师作为 “刚需人才”，能解决这些问题：企业文化管理师会结合企业属性和地域特点，找到党建与文化的融合点。比如针对陕能新疆，管理师建议 “用新疆本地红色资源开展教育”，既符合党建要求，又贴近员工生活；设计地域表情包时，反复征求少数民族员工意见，确保内容尊重文化习俗。若是在西南地区的企业，可能会融入 “三线建设精神”；在沿海地区，则会结合 “海洋文化” 设计活动。管理师不会让文化停留在制度层面，而是将其转化为员工能参与、能感知的载体。比如把廉洁文化融入 “员工行为手册”，用漫画形式讲解 “哪些红线不能碰”；将红色教育设计成 “打卡活动”，员工完成学习就能获得纪念徽章。陕能新疆的表情包，就是管理师为了打破 “文化隔阂” 提出的创意，让严肃的文化变得 “看得见、用得上”。跨地域企业容易出现 “地域文化冲突”，比如饮食习惯、沟通方式差异等。企业文化管理师会提前调研，设计 “文化融合活动”—— 组织 “民族美食节”，让员工分享家乡菜；开展 “双语培训”，帮助不同民族员工更好沟通。陕能新疆初期有少数员工因沟通不畅产生矛盾，通过管理师设计的 “结对子” 活动，员工之间互相学习语言、了解习俗，矛盾发生率下降 60%。

　　当前，能源、基建、制造等跨地域行业对企业文化管理师需求激增，懂 “党建融合 + 地域特色” 的企业文化管理师，是现在企业最稀缺的人才。想要从事这个职业，必须通过企业文化管理师职业能力（水平）考试—— 考试涵盖 “跨地域文化诊断”“党建文化设计”“员工沟通技巧” 等内容，通过实操案例考核（如为虚拟企业设计 “地域文化融合方案”），确保能帮企业打造有凝聚力的文化。金年会金年会

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